4月23日，中交三公局召开2025年总工程师工作会暨半年度科技、技术、质量专题会。局副总经理、总工程师张晓东出席会议并讲话。

会议强调，要以“高质量发展突破年”为指引，锚定“科技型、管理型、质量型”世界一流企业目标，统筹推进科技创新、技术管理、质量管理和绿色低碳工作，动员全体科技技术质量工作者务实创新、担当作为，以重点突破推动业务条线全面提升。

会议指出，要健全科技创新体制机制，构建“新型生产关系”，以国家级企业技术中心为引领，推进“大科创”体系深改，加快智慧工地、BIM技术、AI应用等数字化转型，筹建高速公路改扩建技术研发中心，培育省部级以上科技领军人才。推广“产学研用”协同创新，提升科技成果转化率。打造高价值专利清单，布局战略性新兴产业，抢占未来发展新赛道。要完善技术管理组织体系，落实技术质量责任制，强化施工组织设计与方案管理，推行“方案研讨-分级评审-过程监控”全流程管控和双优化创效评价，开展技术示范项目创建与经验交流，提升技术创效能力。重点解决方案滞后、执行不到位等问题，借助科技管理平台实现数字化管控，组建海外专家团队强化境外项目支持，打造“技术过硬、反应迅速”的管理铁军。要建立五级责任体系，落实“首件制”“三检制”，开展质量通病专项治理，发布《质量风险红黄牌警示管理办法》等制度，强化实测实量与创优管理，选树质量标杆项目，压实项目经理终身责任制，以“合格即优良”理念打造精品工程，筑牢质量红线底线。要部署构建“组织管理、统计监测、考核奖惩”三大体系，推进绿色示范项目创建，依托中交集团绿色低碳建筑分中心，编制企业标准，推广“四节一环保”技术，引入绿色施工设备，落实扬尘治理与污染物排放管控，擦亮三公局绿色低碳品牌，助力“双碳”目标实现。

围绕总工程师工作，会议提出，要“抓住一个中心，搞好两个服务”（以技术创新为中心，为生产经营和市场开发服务），要求总工程师当好技术创新“组织者”、生产经营“护航者”、市场开发“支撑者”，弘扬“严、谨、细、实”作风，培育“传帮带”人才梯队，以技术创新破解施工难题，以管理升级提升企业效益。

局副总工程师，科学技术部、工程管理部和各子分公司总工程师、科学技术部、工程管理部共70人参加本次会议。